朱海明 2000级 工程管理

我于2000 年进入华中科技大学土木学院工程管理专业学习，2004年本科毕业后参加团中央教育部组织的青年志愿者扶贫接力计划研究生支教团，2005 年在本校攻读管理科学与工程专业硕士。2007年毕业后加入中国海外集团，在我司中国建筑工程（香港）有限公司的地盘上历练了近6年，从一名土建、合约工程师成长为高级地盘经理。2013年年底回到内地，担任了公司多个业务发展和公司管理的职位。目前任中建国际投资集团有限公司助理总经理，负责中建国际投资内地数个省份的投融资建造业务，项目类型涵盖高速公路PPP项目、超大型城市地下空间、城市片区综合开发、市政基础设施、产业园等。

工程管理专业设置了土木工程、建筑经济、土地资源、城市规划、财务管理、建设法规、投资决策等各大类课程，每一个课程，在将来从事某一具体专业工作乃至土木工程的综合管理中都会涉及到。比如从学校毕业后在工地从事最基础的工程算量到旁站混凝土工作，就对土木工程方面知识要求很高。当成长为地盘经理以后，对建设项目管理和合约管理知识水平又有更高的要求。当从事公司综合管理工作以后，对于投资决策、财务管理、运筹学知识的运用就更加多了。

华科的校园文化氛围很浓郁，每年的文化节、科技节以及数百个学生社团给予学生参加社会实践的机会很多。土木学院的追日文化节更是土木学子的文化活 动盛宴，在一年一度追日文化节活动举办过程中，培养了一大批综合素质优异的 土木学子。工程管理的同学们如果能在校期间参与到这些校园活动的策划、组织、协调、管理中来，对于能力的提升有很大的帮助，也是在踏入社会前对工程管理思维非常好的历练。

目前，中国城镇化率已接近60%，距离发达国家的水平还有一定差距，随着我国经济社会的发展，高质量发展成为我们的共识，对美好生活的向往成为我们的奋斗目标。建筑作为承载生存、生活的重要依托，其转型升级带来的数字、网络、智能化快速发展将带动产业的深刻变革，科技感和人性化将越发凸显。技术更新迭代的同时，相应的土木建筑、工程管理方面的迭代相对落后。我们的项目管理中有很大的空间可以将智能化、数字化运用到其中，来实现精益建造和可持续建造。

如今，中国建筑企业的规模在世界上已排名前列，世界500强建筑企业中，前六名均为中国的建筑企业。我所在的中建集团是全球规模最大的投资建筑集团，入选国务院国资委十家创建世界一流示范企业，在国内投资建设了90%的300米以上超高层建筑，在境外100多个国家和地区承建了6000多个项目，中建集团以令人惊叹的中国速度，创造出了无数个新的地标建筑。中建集团提出“一创五强”的战略目标，推动企业高质量发展，在新的起点上推进深化改革创新。下一步在基础设施高端业务和新型业务的攻关上需要大批数字建造、智能建造的优秀人才，来助力中建集团创建最有全球竞争力的世界一流企业。